我们2024的规划，我会分享我们今年要做的所有的项目和规划，当然想更深入了解交流的也可以加我的微信，方便后期随时交流！
电商这条路，我带着信念和决心，承载着信任和期盼，坚持走到了今天，从孤身一人慢慢走到了现在。我坚信，当一个人坚定不移的去做某件事的时候，他大概率是能把这件事做得出神入化的。
【店铺规模方面】
拼多多自营店铺突破600+ 联营突破3000+
淘宝自营店铺突破700+ 联营突破2000+
孵化自主运营创业者突破500+ 工作室100+
那面对这样的2023，我们2024究竟应该以什么样的方式出发？这句话Zui近我反复思考，在结合2023的市场情况和行业变化，我们做出以下的项目规划:
第一：电商板块 多多 淘宝 TK的运营：
第二：电商合伙人和分公司布局：
这两方面为什么要同时做呢？怎么做呢？
听我慢慢详细的讲解
首先说第一块：电商板块，多多和淘宝平台是搜索电商毋庸置疑的两个平台，流量大，机会多，可复制，但是经过市场不断的发展，走过了红利期，走过了各种骚操作的玩法阶段，回归到了市场本应该有的样子。所以接下来我们会主要布局，精细化运营自然流量的思路，好管理，可复制的方向去做。
第二块：合伙人板块和分公司板块，2024我们想搞一个联盟，用团队的力量来解决小白做电商拿不到结果的问题，我们不搞所谓的专业知识的更新和迭代，我们只做基础可复制能人人拿到结果这件事的传播和落地，而且这个模式我们是捆绑共赢的，是分润的模式，你赚到钱了，再给我钱的模式。
《分公司联合矩阵》模式：
无论你是否有现成团队，
无论你是否有管理经验，
无论你是否有成功经验，
只要你有一颗创业共赢的心，均可考虑，我们团队已经创业十年，深知一个新的创业团队需要解决的问题，项目，运营方案，招商模式，交付团队，售后服务，私域成交和裂变，个人朋友圈和抖音Ip打造，直接全套一对一孵化。
想成为分公司的准备，办公室，客服2到3名，两组自营店铺即可。总公司提供，小象创客品牌赋能，团队赋能，两组店铺我们来做选品，上货，运营工作，可以线下落地学习，直接拿到结果再走，也可以线上对接，朋友圈招商文案对接，总公司可以提供抖音账号对接文案，剪辑团队可制作视频。
分公司的收入一方面是稳定的自营店铺，另一方面就是招募合伙人，分公司招募的合伙人由总公司来进行交付选品上货运营流程，分公司只需要提供后段的拍单，售前售后线下教学即可，30%的运营分润，总公司只要10%，快速让分公司成长起来，和做起来量，比如分公司一个月招募5名合伙人，按照分润一个合伙人可以分润2000到4000元，这个月就10000到20000的分润收入，而且是长期捆绑，而且不需要自己有招商团队，不需要自己培养运营交付团队，并且合伙人具备快速裂变性，因为我们是共赢的模式，而且是赚钱了分润的分配模式。
分公司，一个月有5个合伙人，一年有60个合伙人，年收入不低于百万，且搭建了属于自己的超级创业者私域团队。
分公司缴纳3万押金，12月以后可退（这个钱只是为了保障双方的执行力和合作诚意）
一路创业走来的我们非常清楚大家真正需要的是什么。
是真诚的沟通，轻资产的投入，可控的风险，可落地的结果，以及长期的发展。
所以无论你是电商小白、还是想兼职做副业增收、还是全职做电商达人，亦或者是创业作为事业，我用我自己的经历和我们的团队给你肯定的答案——都可以！
