狐域咨询是一家新乡标书代写，新乡代做投标文件，新乡技术标方案设计咨询、新乡各种可研报告、新乡商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。
质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。
质量控制原则
工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内,监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。
设备、材料订货加工的质量控制
设备、材料定货加工时，应向监理工程师和甲方（总包单位）提供产地和生产厂家，总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，设备、材料进场后，分包单位按批量抽查，并将结果报总包单位及监理公司审核。
设备、材料进场后的质量控制
材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或检验报告；
材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；
按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
安装工程体系
设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。
安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。
设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。
项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。
项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
系统调试体系
系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。
进度计划必须有明确的内容分工规定。
设备供货完成后应立即进入设备单机调试。
对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。
系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。
所有的调试工作记录必须以书面形式报公司存档。
项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。
所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。
工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，停止继续施工，责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。
推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。
采取经批准的局部返工或修整方法。
质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时，则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位，组织专家研究，加以处理。
提供免费的系统咨询服务并对此负责。
提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。
提供免费的系统设计建议及投资咨询。
为客户提供免费的需求分析及投资参谋。
提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。
提供免费的初步设计方案书及投资概算。
所有的服务工作文件、记录必须以书面形式报公司存档。
提供免费的项目考察服务
工程服务体系
所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。
提供设备、材料及配件的仓储说明。
提供免费的相关系统实施咨询。
提供项目中间抽查服务。
回答对系统、设备及实施过程细节的询问。
所有的服务工作记录必须以书面形式报公司存档。